Så har vi nu fått se den i färdig form, som broschyr, power-point-presentation
eller i sammandrag i någon av dagstidningarna – Lunds universitets strategiska
plan.
Planen är ett försök att spänna en bro mellan universitetets mångfald och
dess tänkta gemensamma värden och verksamhet. Den vill både värna om bredden och
djupet, med parollen “humor, skepticism, humanism” ska Lunds universitet vandra
in i framtiden. Under sina framtåg ska universitetet spegla och påverka
samhället och samtiden. Även om det är lätt att dra på munnen när man läser
parollen binder sig universitetet till ett dokument som är tänkt att styra vägen
in i framtiden.
Företaget är dock inte slutfört i och med att universitetet har en
strategisk plan. Vägen fram till de i planen beskrivna målen kan vara krokig och
långt ifrån enkel. Det höjs röster som menar att Lunds universitet olika områden
är alltför skilda och att något gemensamt nästan inte finns mellan dem.
LUS som har följt arbetet med den strategiska planen är positivt inställd
till det mesta i planen. Studentföreträdare inom de olika organen, nämnderna,
grupperna och styrelserna kan nyttja planen som ett arbetsredskap för att peka
på åtgärder som måste göras eller förändringar som måste till. Lunds universitet
och dess ledning har genom planen bundit sig till ett dokument som ska styra
processerna inom universitetet.
Den huvudsakliga kritik som LUS har mot planen, är att den kunde ha varit mer
visionär och på en del områden satt målen något högre. I och med att det inte
finns någon beskrivning av den situation som Lunds universitet befinner sig i
just nu, blir visionen något otydlig. Det hade med andra ord varit på sin plats
om skillnaden mellan vårt nuvarande universitet och framtidens hade fått komma
fram mer. Att så inte är fallet i den plan som nu ligger på bordet beror
förmodligen på svårigheten att ge en nutidsskildring av Lunds universitet.
Det viktiga är att planen får möjlighet att inlemmas och blandas upp i
det pågående arbetet och de skilda verksamheterna vid Lunds universitet. Om
planen har någon styrka eller inte kommer att visa sig i en eventuell
konkretisering på universitetets olika nivåer.
Lunds universitet är ofta bra på att få fram planer, åtgärdsprogram och
arbetsgrupper men det tar ofta alltför lång tid innan de blir omsatta i
handling. Universitetsledningen har inte bara ett ansvar för att planer
framarbetas utan också för att dessa planer på ett konkret sätt implementeras i
verksamheterna. Universitetsledningen lovar att Lunds universitet ska bli bättre
på återkoppling och uppföljning. Det ska spännande och se om det blir så.
Tomas Holdar
lus vice ordförande
Kristina Arnrup Thorsbro
lus ordförande
